在新零售的風(fēng)潮下，良品鋪?zhàn)油ㄟ^(guò)兩年運(yùn)行，構(gòu)建了完整的全域顧客意見(jiàn)與建議反饋運(yùn)行機(jī)制。再加上全網(wǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抓取，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行標(biāo)簽化管理，再通過(guò)人工+智能換算數(shù)據(jù)模型，將問(wèn)題分類(lèi)整理。進(jìn)而找到內(nèi)部改善機(jī)會(huì)和消費(fèi)者的行為趨勢(shì)變化，真正實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)“業(yè)務(wù)變革”的發(fā)展。但良品鋪?zhàn)釉谶@場(chǎng)變革中，所投入的人力、物力以及時(shí)間成本，是一般中小企業(yè)所無(wú)法承擔(dān)的，那么是否意味著變革只能是大品牌專(zhuān)屬，中小品牌只能旁觀？米多大數(shù)據(jù)引擎以SaaS的方式為品牌商提供構(gòu)建專(zhuān)有用戶(hù)賬戶(hù)體系和營(yíng)銷(xiāo)一體化的在線化服務(wù)平臺(tái)，可讓中小企業(yè)付出很小的成本就搭建自己的用戶(hù)賬戶(hù)體系，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

良品鋪?zhàn)?，第一個(gè)敢吃“新零售”螃蟹的企業(yè)

 

良品鋪?zhàn)痈笨偛眯φf(shuō)道：與其說(shuō)良品鋪?zhàn)邮亲隽闶车模蝗缯f(shuō)是技術(shù)型公司更貼切點(diǎn)。確實(shí)，早些年，當(dāng)大家還在討論如何成為一家新零售企業(yè)時(shí)，良品鋪?zhàn)舆@家跑了12年的零食巨頭，已變成一個(gè)被熱議的新零售學(xué)習(xí)標(biāo)桿。線上線下打通、全渠道融合、以用戶(hù)為中心，良品鋪?zhàn)邮冀K走在前沿。

 

在2017年全渠道做到終端零售收入突破60億，會(huì)員3700萬(wàn)，門(mén)店2100家。3700萬(wàn)會(huì)員是個(gè)非?？植赖臄?shù)字，相比60億的營(yíng)業(yè)額而言，擁有大量的用戶(hù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化更是長(zhǎng)挖不竭的一座“寶礦”。

 

 

用戶(hù)畫(huà)像是新零售這輛汽車(chē)的燃料

 

2017年被稱(chēng)為“新零售年”，新零售被大咖們提出，且在短時(shí)間內(nèi)擁有大量的成功案例，主要原因是新零售打開(kāi)了新的契機(jī)，重新定義了“人、貨、場(chǎng)”，以人為核心，體驗(yàn)為主導(dǎo)，讓品牌商無(wú)邊界溝通終端用戶(hù)。

 

新零售能向品牌商傳遞的是：人在哪里、店就開(kāi)在哪；客戶(hù)喜歡什么東西，我該供什么貨；客戶(hù)買(mǎi)了什么，買(mǎi)了多少，客戶(hù)看了什么東西，看了多久。事實(shí)上，良品鋪?zhàn)訌膭傞_(kāi)始就踐行“以人為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，而新零售的出現(xiàn)，是升華。

 

數(shù)據(jù)顯示，2017年12月12日（即雙十二），良品鋪?zhàn)赢?dāng)天銷(xiāo)售額突破8000萬(wàn)，線下訂單90萬(wàn)，口碑幫助商家發(fā)出1.4億張優(yōu)惠券，當(dāng)天就轉(zhuǎn)化了6500萬(wàn)筆交易。

 

對(duì)于良品鋪?zhàn)佣裕诒膬r(jià)值不僅僅是引流、銷(xiāo)售額，而是對(duì)數(shù)據(jù)賦能和場(chǎng)景挖掘以及實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者用戶(hù)數(shù)據(jù)私有化上。

 

 

建立用戶(hù)賬號(hào)體系對(duì)抗新形勢(shì)，破繭成蝶

 

良品鋪?zhàn)用靼祝壕€上平臺(tái)的大咖們，看似是在幫助品牌商經(jīng)營(yíng)全域用戶(hù)和獲取收集用戶(hù)，其本質(zhì)就是讓更多的品牌商失去用戶(hù)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛脩?hù)的數(shù)據(jù)并不是掌握在品牌商的手中，而是第三方平臺(tái)手中，構(gòu)建‘馬其諾防線’，若品牌商想要用戶(hù)數(shù)據(jù)，還得花巨額來(lái)購(gòu)買(mǎi)，對(duì)品牌商而言，不公平。

 

品牌商想要逃脫這個(gè)“困獸之斗”，唯一要做的正確的事就是要找到一個(gè)去中心化的平臺(tái)，為品牌商建立一套用戶(hù)賬號(hào)體系，將用戶(hù)聚攏到手中，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)資產(chǎn)私有化才能勝讀綁定客戶(hù)關(guān)系，這個(gè)點(diǎn)上，良品鋪?zhàn)涌梢苑Q(chēng)得上是眾多品牌的先鋒模范了。

 

良品鋪?zhàn)俞槍?duì)這3700萬(wàn)的用戶(hù)進(jìn)行多層次、多行為、多標(biāo)簽的用戶(hù)管理。

 

一方面用賬號(hào)體系來(lái)將消費(fèi)者聚攏到良品鋪?zhàn)拥钠脚_(tái)。

 

另一方面重視會(huì)員經(jīng)營(yíng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的走向，深入消費(fèi)者研究，將消費(fèi)場(chǎng)景和人群進(jìn)行細(xì)分，從而預(yù)測(cè)不同的消費(fèi)需求，不斷更快、更好、有盈利性地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升用戶(hù)體驗(yàn)感和口碑。

 

這實(shí)際上也是對(duì)新零售的透徹理解和踐行，良品鋪?zhàn)拥拈_(kāi)發(fā)越來(lái)越以“用戶(hù)為中心”，而不是“以產(chǎn)品為中心”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果企業(yè)能擁有用戶(hù)數(shù)據(jù)，可以更透徹地分析消費(fèi)者心理及行為，進(jìn)行需求分析產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策及管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、提升運(yùn)營(yíng)效率等。

 

 

縱觀來(lái)看，無(wú)論是良品鋪?zhàn)踊ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大獲成功、阿里的新零售、還是騰訊的龐大帝國(guó)，它們都身上都有著相同的共性，那就是擁有賬號(hào)體系。先擱下這個(gè)不談，我們換個(gè)角度想想，百度、搜狐等平臺(tái)，它們的衰落在于沒(méi)有一個(gè)讓用戶(hù)天天惦念的賬戶(hù)。無(wú)論是平臺(tái)還是傳統(tǒng)企業(yè)，想要企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立以用戶(hù)為中心的賬號(hào)體系，將用戶(hù)數(shù)據(jù)收集到企業(yè)手上為己所用，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)資產(chǎn)私有化再去談長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展。

 

如今，賬號(hào)體系變得格外重要，沒(méi)有賬號(hào)，壓根沒(méi)法從數(shù)據(jù)定義用戶(hù)，無(wú)法知道消費(fèi)者在想什么。而且，隨著精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)理念的興起，企業(yè)想從中分“蛋糕”就需要數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來(lái)源不再是基于設(shè)備數(shù)據(jù)，而是基于人，識(shí)別一個(gè)人最靠譜的方式就是賬號(hào)。賬號(hào)體系的搭建將是DT時(shí)代的爆發(fā)點(diǎn)，不管新零售還是什么其他的新概念，都需要建立在賬號(hào)體系下。

 

一物一碼幫助傳統(tǒng)企業(yè)搭建用戶(hù)賬號(hào)體系

 

致力讓再小的品牌都有自己的大數(shù)據(jù)引擎

 

由米多倡導(dǎo)的一物一碼3.0將實(shí)現(xiàn)向“大數(shù)據(jù)引擎時(shí)代”全面進(jìn)化，幫助品牌商收集用戶(hù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像，搭建用戶(hù)體系。一物一碼3.0正確的打開(kāi)方式，是在”一物一碼”之后加上“一人”，每一次掃碼連通的掃碼者才是真正的消費(fèi)人群。與交易數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)相比，類(lèi)似“開(kāi)蓋，掃碼得紅包、送積分”這樣的活動(dòng)，只有真正的最終消費(fèi)者才會(huì)接觸到。

 

顯然，一物一碼3.0的獨(dú)特之處，就在于打通了消費(fèi)者“掃一掃”背后的數(shù)據(jù)鏈條，并基于消費(fèi)者建立了用戶(hù)賬戶(hù)體系，一旦用戶(hù)掃碼，就會(huì)基于品牌微信公眾號(hào)建立起消費(fèi)者的個(gè)人賬戶(hù)，幫助品牌統(tǒng)計(jì)到消費(fèi)者的四類(lèi)重要數(shù)據(jù)：

 

 

由此品牌商可以更了解消費(fèi)者，展開(kāi)更具針對(duì)性、更多觸點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 。甚至，品牌廠商可以根據(jù)整體掃碼情況，預(yù)估消費(fèi)者的實(shí)時(shí)消費(fèi)情況，并由產(chǎn)品批次信息倒推成品庫(kù)存量，及原料庫(kù)存量，對(duì)組織生產(chǎn)產(chǎn)生價(jià)值。

 

總的來(lái)說(shuō)，良品鋪?zhàn)拥某山涣磕敲锤吆土舸嬗脩?hù)之所以這么多，主要原因還是通過(guò)賬戶(hù)體系獲取用戶(hù)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分了解消費(fèi)者的需求，從不同角度挖掘用戶(hù)需求。

 

在未來(lái)能夠在DT時(shí)代高效存活的企業(yè)，一定是在掌握用戶(hù)數(shù)據(jù)后，實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化”，在深度綁定客戶(hù)關(guān)系的前提下不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

 

 

一物一碼技術(shù)首選米多，專(zhuān)業(yè)的去中心化第三方平臺(tái)

 

市面上80%的領(lǐng)先企業(yè)都選擇米多大數(shù)據(jù)引擎作為其“一物一碼智能營(yíng)銷(xiāo)”的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)防偽、防竄、溯源、粉絲聚攏等不同訴求，讓企業(yè)對(duì)終端用戶(hù)零距離溝通和深挖終端用戶(hù)的需求。

 

自成立以來(lái)已服務(wù)逾20000家品牌，可口可樂(lè)、維達(dá)、致美齋、九牧、韓后、恒大冰泉、茅臺(tái)、好迪、拉芳、格力、勁酒、大益茶、九江雙蒸等諸多知名品牌均是米多合作的客戶(hù)。米多有足夠米多專(zhuān)業(yè)、過(guò)硬的技術(shù)與大量的實(shí)踐案例，有足夠的實(shí)力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新零售轉(zhuǎn)型。